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    岗位体验凝聚力量

    时间:2015-06-03 21:24  来源:未知   点击: 次

    《中国黄金报》20155月29日 李文江/

    岗位体验凝聚力量

    ——西藏华泰龙公司质检部开展岗位体验为大讨论活动增色

      编者按  当一次取样工、上一次夜班、感受一次生产一线员工们的生活,对比、反思、查找不足——西藏华泰龙公司质检部为应对企业发展新常态,在大讨论活动中,让20余名从事内业及化验的人员分两批到选矿一厂取样班进行岗位体验,员工更加深切地体会到了一线员工的辛苦,同时发现了问题,改进了工作,提升了执行力。

    体验着、学习着、快乐着

      西藏华泰龙公司质检部承担着对公司生产流程中制品和产品的数量、质量的监督、检测职责,下辖取样、制样、实验、环境在线监测、计量、分析化验等班组。

      长期以来,班组间业务上互无交集,员工按照操作流程走完程序后,将检测结果交给主管,较少考虑结果是否正确。部分员工对生产工艺流程一无所知,出现错误结果也茫然无措,有时还会相互推诿、扯皮,在工作中缺乏发现问题、分析问题、解决问题的能力,还总是羡慕生产一线员工的工资待遇好。

      为了让质检部员工们的观念得到转变,质检部决定在全体员工中开展岗位体验活动。员工们到选厂取样体验,通过亲眼看、亲耳听、亲手干,不仅感受到了生产一线员工们的酸辣苦甜,而且在对生产流程有了基本了解的基础上,对改进取样工作也提出了不少合理化建议。

      “我始终在琢磨,在取样体验前,为什么会取出原矿比尾矿品位高的结果?”员工胡凤利说,“经过仔细观察,我发现,取样时在截取矿浆溢流断面时,抛开截面前后的一小部分,只取中间的大部分,取样速度保持缓慢、匀速,取出的样最接近真实值。”

      胡凤利的建议,经过技术人员多次试验和反复论证后,得出的结果和实际值在允许误差范围内。

      如今,原矿、精矿、尾矿的取样,都采用了这种方法,再也没有出现过错误数据。

      “现在质检部提供的生产数据,是比较可靠的,能够指导生产。”选矿一厂副厂长解钊如是说。

      “如果只是单纯地体验一线的工作,那只是一种浅层次的走过场。其实,在体验中不断反思、发现自身工作中的失误和不足,并加以提高,才是最主要的。我们体验着、学习着并快乐着。”员工谢吉美、白丽萍对此有相似的感受。

    一段美妙的历程

      “取样体验不仅是一次体力的考验,更是一次心灵的净化和升华。”一位员工这样说。

        西藏华泰龙公司地处祖国边陲,地域环境比较独特。同时,公司还是一个多民族、多省份员工融合而成的“新家庭”,民风民俗、文化教育、人员素质、各种价值取向在这里汇合、碰撞、交流,也形成了独特的华泰龙文化。

      “我是一名援藏人员,一直把自己定格为‘过客’身份,3年合同期满后,从哪里来,还回哪里去。我只要按部就班做好自己的分内工作,到月底按时领工资就行了。”一位员工倾诉着自己参与岗位体验活动之前的心路历程,“ 这次部门开展岗位体验活动,我也是抱着‘ 认认真真走形式’的态度,应付了事。可是一到生产现场,接触到生产一线员工热火朝天的工作场面,我不由得受到了感染,这场景使我热血沸腾。通过体验,我明白无论干什么事,无论是时间长或短,都要全身心地投入,劳动着并快乐着,这样的人生才最有意义。”

      在西藏华泰龙公司“推进战略转型,着力做实做优,再创甲玛新辉煌”大讨论活动之前,像上面这位员工一样,有“过客”思想的人不在少数。但随着活动的深入开展,他们所见所闻身边的每件生动的事例,无不在感染他们,激励他们,使他们自觉地转变了工作态度,改变了作风。

    体验后,知不足

      “假如我去干取样,在那样的环境里,我能坚持多久?”

      “与车间一线员工比较,我们的工作环境好,工作时间自由,工作强度小,应该对自己的报酬满足了。”

      “我们部门的管理还需要进一步改进。”

      “我们应该心怀感恩,珍惜这份工作。”

    ……

    岗位体验活动结束后,质检部的员工们互相交流着各自的想法。活动给他们带来了巨大的思想冲击。

         为了巩固岗位体验的成果,质检部将收集到的员工反馈信息作了归类,对于员工反映强烈的专业知识缺乏、操作水平低等问题,质检部邀请公司技术人员,或高等专业院校专家,利用工余时间,到现场授课,提升员工的技术水平。

    换来人心凝聚

      “以前,部门班组间各自为战,互不往来。遇到累活、脏活你藏我躲。现在不用说,大家抢着干。”质检部经理陈莉介绍,“ 质检部女员工比较多,每天消耗的化学试剂、药剂量比较大,隔十天半个月就得补充一次,货物来后,女同志搬不动,男同志又不是一个班组,不好意思叫人家帮忙。现在大家都有了互帮互助的自觉性。”

      自大讨论活动和岗位体验活动开展以来,质检部员工在体验中反思,在反思中提高,在提高中转变。工作状态由“ 强迫干、催着干、要他干”,转变为“抢着干,我要干”,员工们心想一处,劲使一处,部门执行力空前提高,员工做样合格率也得到提高。

      部门的管理方式、方法也摈弃了传统惯性思维,废止了以罚代管、处分等简单粗暴的做法,取而代之的是体验式的启发教育,让员工在体验中反思、自省、转变,收到事半功倍的效果。

           “管理是通过别人完成工作的一门艺术。只有落后的干部,没有落后的员工。只要我们的方式、方法正确,就能激发员工的工作热情。”谈起质检部现在的变化和未来的打算,陈莉信心满满,字字铿锵,“ 管理人员不仅是任务的制定者,更应做任务的执行者,事事处处冲锋在前,做员工们的表率。这样就一定能锻造出一支精明强干的员工队伍。”

     

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