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    围绕项目抓党建 凝心聚力谋建设

    时间:2009-12-07 23:01  来源:未知   点击: 次

    围绕项目抓党建 凝心聚力谋建设
    为“大甲玛”的建成和发展而努力奋斗

    ——在西藏华泰龙矿业开发有限公司党委成立大会
    暨第一次党员大会上的讲话
    (2008年 月 日)
    刘俊山

    尊敬的(邀请的上级领导) ,各位来宾,同志们:
    在“大甲玛”项目建设正如火如荼地进行、全体员工正满怀豪情地迎接举世瞩目的北京奥运会之际,西藏华泰龙公司党委成立暨第一次党员大会今天在这里胜利召开了。在此,让我们以热烈的掌声向莅临本次会议的各级领导和兄弟单位同仁致以诚挚的欢迎和谢意!
    这次大会的召开,是公司全体党员政治生活中的一件大事,必将为公司党委崭新的工作写下历史性篇章。这次大会选举产生了中共西藏华泰龙公司第一届委员会和第一届纪律检查委员会,我和王琦同志分别当选为党委书记和纪委书记。这既是大家对我们的信任和鼓励,同时也使我们深深地感受到了肩上的责任和压力,我们将以积极饱满的创业热情、创新精神、卓越业绩和超越性理念,在雪域高原上创造性地开展工作,勇于应对新的挑战,完成历史赋予我们的重要使命。在此,我谨代表新当选的两委委员,向上级党委和党员同志们的支持、信任表示衷心的感谢!
    “大甲玛”项目作为自治区和集团公司的重点项目,在集团公司的正确领导和区、市、县各级政府的亲切关怀和鼎力支持下,工程建设现已全面展开。为充分发挥好党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用,增强公司的凝聚力和战斗力,党委在此郑重要求新当选的两委委员:一定要在今后的工作中时刻牢记党的宗旨,按照“政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好”的“四好”班子要求加强自身建设,发挥党委的政治核心作用和纪委的监督保障作用,认真履行职责,勇于担当责任,为“大甲玛”项目建设和公司的发展做出历史性贡献。
    党委号召:公司广大党员干部要以党的十七大精神为指导,认真贯彻落实集团公司党建会和工作会精神,把科学发展观转化成推进“大甲玛”项目建设的思想动力,树立央企进藏发展的社会形象,扩大公司社会影响力,提升公司竞争力,推动公司各项工作又好又快发展。
    下面,我就如何做好公司第一届党委工作讲几点意见。
    一、党委工作指导思想
    以党的十七大精神为指导,以集团公司党建会和工作会精神为主线,以“建一座矿山,绿一片环境,扶一方百姓,富一方经济,促一方和谐,树一座丰碑”为企业宗旨,以“环境一流,管理优秀,发展快速,效益显著,内外和谐,高原标杆”为建设目标,以党的思想组织作风建设的整体效应为带动,发挥好党委的政治核心、支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,团结和调动全体员工的创业热情、创新精神、创造力和执行力,依靠卓越的业绩和超越的理念,为在雪域高原上又好又快地建成一座“绿色生态环保型矿山,大型科技现代化矿山”保驾护航。
    二、第一届党委主要工作
    要发挥第一届党委独特的先进性和第一性,紧紧围绕集团公司“翻两番”和“大甲玛”建设工作,构建华泰龙的组织保障体系、和谐发展体系、企业文化体系、人才成长体系。要创建一个“四好”领导班子;形成一套统揽全局的发展思路;建设一支先锋模范带动的员工队伍;营造一种和谐向上的发展氛围;打造一套面向未来的企业文化;创出一种辐射高原的宏伟业绩。要用雪域高原的特色文化凝聚人,用甲玛项目的一流愿景激励人,用和谐宽松的发展环境安定人;为公司建设和发展提供坚强的政治保证。
    (一)发挥三项作用,加强组织建设
    发挥党委的政治核心作用。要着眼于“站高位,想长远,抓大事,谋全局”的总思路,创建以党委中心组为主的学习型组织,学理论,出思路,谋建设,提升两级班子的驾驭能力、管理能力、执行能力。通过党委会、党政联席会等平台,坚持民主集中制原则,营造重大问题集体决策的良好氛围;加强制度规范,注重日常沟通,大事商议,小事通气,发挥领导班子的整体功能。做到统一目标,共谋发展,分工负责,相济互补。
    发挥党支部的战斗堡垒作用。要把支部建在项目上,建在工地上。一线党支部要以确保工期、安全、质量、效益为重点,创建“高原红旗党支部”; 工程建到哪,作用就发挥到哪,把所有力量凝聚到项目建设上来。要采取“民主选拔,重点竞聘”等方式完成基层党务工作者队伍建设,增强党组织的生机和活力;党务工作者要通过交叉任职、一岗双责,实现与技术、管理的融合;要通过提高领悟力和拓展力,当好公司内外协调畅通的使者。
    发挥党员的先锋模范作用。公司党员来自全国各地,管理、技术、作风比较全面。要搭建党员发挥表率作用的平台,为员工树立价值标杆;要利用“高原党旗奖、雪域先锋岗、党员示范区”、“离太阳最近,为中金增辉”等争先创优竞赛和主题实践活动,增强辐射面和渗透力,达到“以点带面,点面共进”效果。要以党员为载体示范带动全员心系企业发展,竭力履职尽责,为建设做贡献,为党旗增光辉,提高全员执行力和战斗力。
    (二)围绕中心抓党建,把握方向促发展
    公司党委根据股东会、董事会的安排部署,党建工作要以项目建设为中心,以公司发展为要务,要把大型企业党委的政治优势转化为现实建设优势、长远成长优势和未来竞争优势。
    理清建设思路,明确目标重点。2008年为基本建设年,要明确“绿色生态环保型矿山,大型科技现代化矿山”的目标定位;2009年为质量效率年, 要明确打造雪域标杆的本质内涵:“环境一流,管理优秀,发展快速,效益显著,内外和谐,高原标杆”; 2010年为素质提高年,要重点实现:采掘机械化、选矿自动化、管理数字化。党委明确围绕这些目标要在夯实基础、提升素质、培育文化、创优达标等方面凝心聚力,务求实效。
    调动好“四种资源”,激发现实竞争力。充分调动好现有的矿产资源、土地资源、水资源和人才资源,又好又快地建好“大甲玛”;同时带出一支技术一流、管理一流、敬业奉献的员工队伍,夯实公司生产经营能力、自我发展能力、投资获利能力的根基,在藏区乃至世界资源市场竞争面前,激发公司的现实竞争力。
    提高经济运行质量,培养成长竞争力。利用公司经济运行质量和资产质量良好、融资能力较强的优势,把握先机,占有前瞻性、长远性的优势矿产资源,科学规划,注重效益,形成购并、地探、生探三为一体的资源开发框架;创造有成长竞争力的企业文化,利用一到两年的公司业绩,建设大型资源基地,为公司长远发展和扩张提供强大支撑。
    落实“超常跨越”理念,打造未来竞争力。未来的竞争是人才的竞争。在做强做大的基础上,占有和培育好人才资源,创新“大甲玛”的经营理念,创新华泰龙的体制机制、发展模式、发展动力,靠超常创新理念创造性发展,实现公司由机械化、自动化手段向信息化超越;由自然发展、规模化发展向集约化、国际化超越。打造跨越高原的百年强企,实现公司物质基础和精神境界的升华。
    (三)建设人才成长体系,实施人才强企战略
    “人才是第一资源”。 做为中国黄金集团进驻西藏的首家大型企业,员工有来自集团内七家公司的援建人员,有面向社会招聘的人才,有从八家大中专院校招录的毕业生。在高原缺氧地区一要留住人、扎住根,二要培养人、造就人,就要用长远的事业吸引人,用宏大的舞台锻炼人,用美好的愿景激励人,用高雅的文化凝聚人。把公司建成高原企业人才培养基地,建成集团开发大西南的人才聚集地。
    建设复合型管理队伍。招聘一批、培养一批、选拔一批以大中专毕业生为主体的骨干人才队伍,把素质高、懂经营、善管理的人才选拔到管理岗位,强力推进管理队伍年轻化、复合化,尽快打造出新生代的高原企业复合型管理队伍,为公司的建设和发展提供组织保障。
    培养专家型技术队伍。正确引导专业技术人员,培养良好的技术道德素养;根据员工职业规划,设置骨干专业带头人,使用好、培养好、管理好技术人才;通过内培外引等方式,形成专业齐全、层次分明的技术人才队伍,为公司发展提供智力支持和队伍保障。
    打造技能型员工队伍。通过重视和完善劳模、标兵、能手选拔制度,深化激励机制,打造技能型员工施展才华平台,创造岗位成才环境,创建学习型企业,培养知识型员工。通过党政工青齐抓共管,培养、选拔和造就一批有真才实学的想干事、能干事、肯干事、会干事的技能型拔尖人才,使他们在高原大型企业脱颖而出,应对生产和发展的挑战。
    (四)加强纪检监察工作,为工程建设保驾护航
    “优良的党风是凝聚党心民心的巨大力量”。加强纪检监察工作,搞好党风廉政建设,是确保“大甲玛”项目建设顺利进行的重要前提和政治保证。
    做为新建企业的纪检监察人员、队伍、制度、措施等都需要亟待落实。要认真贯彻集团公司纪检监察工作会议精神,完善党员干部廉洁自律系列制度,落实党风廉政建设责任制,建立项目从始到终的内控机制,特别是加强对工程建设关键部位、重要岗位、重点环节的有效监督,突出规范运作,注重治本抓源,从源头上防止违纪行为和腐败现象的发生。
    加强对党员干部,特别是中层以上党员领导干部的反腐倡廉教育,增强党员干部的党性意识,牢固树立正确的权力观和价值观,做到自重、自省、自警、自励。推行“企务公开”,注重“三重一大”(重大决策、重要任免、重要项目、大额资金),以用人、管钱、管物、管事为重点,实行阳光操作,建设阳光工程和廉洁工程。
    认真开展效能监察,严肃查办违法违纪案件,切实做到惩防并举、标本兼治,扎实推进惩治和预防腐败体系建设,维护公司建设发展稳定的大局。

    (五)打造特色文化形象,努力构建和谐企业
    企业文化建设。“和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑”。目前公司企业文化正逐步形成特色、日臻完善并融入工程建设和三个文明建设中,逐步统一员工的核心价值理念。一要抓认同,让员工一经认可就理解和掌握,并不断丰富内涵,总结提炼,入脑入心;二要抓融入,只有将企业文化融入制度之内、行动之中,才能内化于心,外化于行。文化是灵魂,制度是保障,要以完善《华泰龙制度》为载体,让公司文化转化成全员自觉行动,成为推动公司发展的巨大动力。内精文化,外化形象 ,要通过企业活动、党建活动、群团活动的策划与提升,推动公司形象的升华。
    和谐企业建设。高原企业要特别提倡敬业创业精神,要打造管理队伍的大局意识、技术队伍的创新意识和员工队伍的奉献意识;做为和谐企业的一项长期重要工作,要着力提高全员安全生产管理、环境保护管理、职业健康管理以及现场管理、文明生产、工业卫生和标准化作业等基本技能,使员工在向上的氛围中产生激情,在优雅的氛围中产生文明;要不断增强公司和员工高远的精神境界、向上的精神品格和良好的社会责任,妥善处理好公司与环境、公司与社会、公司与股东、公司与员工等各方关系,努力打造一个和谐共建、和谐发展、互惠多赢的局面。
    (六)加强宣传思想政治工作,发挥群团桥梁纽带作用
    用宣传鼓舞斗志,用阵地凝心聚力。宣传思想工作要始终牢记公司使命,围绕中心,凝聚力量,瞄准一线,突出特色,增强针对性和实效性,为“大甲玛”项目建设提供思想保证。要利用好公司内外网站、简报橱窗、专栏横幅、《华泰龙报》等,加强宣传思想工作队伍和阵地建设,随时讲透点明发展形势,定期分析员工思想形态,内聚人心,外树形象。针对员工关心关注的热点、亮点、重点、难点、疑点问题,随时通过协调、恳谈、培训、调研、帮教等形式,理顺情绪,释疑解惑,化解矛盾,增强公司亲和力,为工程建设和公司发展营造良好的思想舆论氛围。
    调动一切积极因素,发挥群团组织作用。华泰龙是一个年轻的企业,拥有一支年轻的可塑性强的队伍,公司将在适当时机成立工会和团委,选配好群团组织负责人,落实群团工作的地位和作用。要发挥好这支队伍的主力军、生力军和突击队作用,就要建立完善的群团工作流程,建立结构合理、功能健全、科学管用的群团体系;领导和支持群团独立地创造性地开展适合华泰龙特点的工作,开展喜闻乐见、灵活多样、健康向上的适合高原特点的文体活动;提升员工追求,陶冶员工情操,创造员工文化。形成在党委领导下,党政工青妇同步规划、同时部署、共同推进的发展局面。
    “大甲玛”项目建设已全面启动,“大甲玛”如期建成意义深远。目前,公司上下团结一致,正以昂扬锐气向着我们既定的目标努力地前行。我们的任务还很繁重,还需要坚持不懈地脚踏实地。我们坚信,在上级党委的正确领导和股东会、董事会正确决策下,华泰龙公司第一届党委班子,一定会扎扎实实抓党建,聚精会神促项目,带领公司全体员工克服前进中的一切困难,“以一流技术、一流管理、一流队伍建成一流企业!(国务院国资委李荣融主任7月15日给中国黄金集团的批示)”让鲜红的党旗在雪域高原上高高飘扬,为大藏工业文明史谱写华彩的篇章!

     

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