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    以科学发展观为统领 夺取甲玛项目建设全面胜利

    时间:2009-12-07 22:59  来源:未知   点击: 次

    以科学发展观为统领 夺取甲玛项目建设全面胜利
    西藏华泰龙矿业开发有限公司党委工作汇报
    刘俊山

    (二○○九年九月二十六日)

    尊敬的宋总,各位领导:
    西藏华泰龙矿业开发有限公司(以下简称公司)党委自2008年8月份成立以来,在集团公司党委、西藏自治区国资委党委的正确领导下,坚持以科学发展观为指导,以集团公司第二届党代会和区国资委党建工作会精神为主线,围绕项目抓党建,抓好党建促建设。特别是从今年3月份开始,按照集团公司党委和区国资委党委的要求,紧密结合甲玛项目实际,开展了以“实践科学发展观,确保项目早日投产”为主题的深入学习实践科学发展观活动,全面推进了甲玛项目建设,企业党建、宣传思想工作、和谐共建、企业文化建设、创优工作等也得到了长足的进步。
    下面,我代表公司党委,分三个方面就一年来党委工作情况作以下汇报:
    一、在项目建设中践行科学发展观,推进企业党建和项目建设齐头并进
    自2009年3月份开始,按照集团公司党委学习实践活动领导小组和西藏自治区国资委党委的总体布署,在集团公司第三指导组和区国资委第四指导组的指导下,在公司董事会的高度重视和精心指导下,公司党委率领5个党支部精心组织,53名党员带动公司全体员工积极参与,促使学习实践活动取得了令人可喜的显著成果。国务院国资委学习实践活动第18巡视组组长柳学宏率巡视组成员亲临西藏甲玛矿区视察,听取公司党委学习实践活动情况汇报,并对华泰龙公司学习实践活动和项目建设取得的成绩给予充分肯定和指导。区国资委学习实践活动第四检查指导组组长、区国资委副主任张涛两次到华泰龙公司指导学习实践活动,对华泰龙公司扎扎实实地按照自治区、区国资委党委要求,结合实际深入开展学习实践活动,推进项目建设的做法及取得的显著成绩给予了充分肯定。
    (一)高度重视,明确主题,用宣传引领学习实践活动深入开展。
    2009年3月10日,集团公司通过(视频)动员大会拉开学习实践活动帷幕,公司党委随即成立了以建设指挥部领导班子为成员的领导小组并召开动员大会,集团公司副总经理、第三指导检查组组长、公司董事长宋鑫,当即通过视频会议系统亲自面向全公司展开大会动员。集团公司党委书记、总经理孙兆学高度关注,宋权礼副书记多次过问并委托领导小组办公室刘柏同志全程跟踪指导公司活动开展。
    在公司党委的统一安排部署下,学习实践活动在全公司广泛深入、轰轰烈烈、扎扎实实地开展了起来,并在学习实践中实现了活动与项目建设、企业党建和公司发展的有机结合,有力地推动了项目建设向既定的目标大步前进。
    1.主题突出实践特色。
    党委适时确定了以“实践科学发展观,确保项目早日投产”为主题,主要领导一手抓动员布署,一手抓《实施方案》的制定和落实,就如何优质快速安全推进项目建设,除明确提出“一个主题”、“两个不误”外,果断推行了“广播进入工地快速播报,指挥部进入现场靠前指挥,领导进入项目兼职经理”的“三个进入”;达到“四个新目标”:一是在央企进藏促进民族团结稳定上收到新成效;二是在高原矿业建设领域实现几个新突破;三是在夯实管理基础上取得新进展;四是在高原员工队伍素质上得到新提升。为确保目标实现,在领导小组同志兼任经理的六个子项目中开展了争创“施工管理第一、工程进度第一、工程质量第一、安全环保第一、宣传报道第一”的“五个第一”竞赛活动和“八个结合”的具体措施。
    2.用宣传引领活动。
    为强化公司上下和项目现场的活动意识,党委在建设工地醒目位置,树起了108米长的 “用科学发展观统领甲玛项目建设全局”的醒目标语;《华泰龙报》连续3期整版介绍各支部学习实践活动的做法和成效;橱窗板报快捷宣传学习收获最新成果;现场新设广播站,早午晚面向千人工地专题播出科学发展观理论知识、学习报道及调研报告;先后在《中国黄金报》、集团公司网站、《西藏日报》、《拉萨晚报》等发表13篇科学发展观相关报道和新闻图片。通过报纸、网络、广播等传媒,为项目建设营造了良好的学习实践氛围。
    (二)围绕主题展开学习和讨论,增强科学发展的营养和动力。
    由于项目建设紧,公司董事长宋鑫做为集团公司副总经理、第三指导检查组组长,在每次公司会上甚至通过短信专门督促勉励大家工作不忘学习。党委早行动、早部署,党员同志不分早晚,见缝插针。
    1.用学习充实营养。
    中心组和各支部除组织专题学习必读书目和文件外,党委还利用政工例会、调度会前和晚上休息时间不定期组织学习,各支部还把学习计划和读本分发给每位党员,强调处理好分散自学和集中讨论的工学矛盾,53名党员学习之余用夜晚时间共撰写了13万字的学习心得体会,党员个人和支部提出了一系列切合实际的工作建议。在集中撰写大量学习心得的同时,各支部就各专业领域开展专题调研活动,其中有6 篇有份量的调研报告,分别从甲玛历史与公司企业文化、西藏矿业现状与资源开发潜力、企业党建工作与人才队伍建设、项目建设与降本增效举措、员工队伍现状与未来发展趋势等方面专题探索剖析,在“和谐共建,造福地方”指导思想和“绿色生态环保型矿山,大型科技现代化矿山”的目标定位基础上,进一步提出:“雪域竞雄,合力共赢,积善聚美,引领群龙”的文化理念,通过理念提炼,进一步形成了对公司目前状况和未来发展战略的基本把握和判断,对今后一时期的公司发展具有较强的指导意义。
    2.用活动增加动力。
    领导小组成员每天深入到从水源地到铜铅山横跨30公里、纵跨1800米的工作现场,一边抓学习,一边抓建设,做到学习深入人心,建设找到方向。当阳春三月藏区所有建设工地还是一片沉睡,甲玛工地已第一个热火朝天地展开;当六月的山上仍是一片飞雪,学习实践活动带动项目建设却是一派繁忙景象。在华泰龙的带动下,各承建单位也随业主参与到活动中来,以创建“工人先锋号”为标志的中铁十七局项目部党工委率先行动,中铁十八局、中冶成工等主动响应,写心得,发稿件,出措施,每一步严谨甚微,为项目建设的科学推进增添了砖瓦,公司党委三次为其总部发去了热情洋溢的《表扬信》。
    (三)围绕主题进行查摆分析,形成科学发展共识。
    紧紧围绕实践主题,开好民主生活会,认真撰写分析检查报告,查找问题,深挖根源,理清思路,形成共识。
    1. 选准切入点,开好支部民主生活会。
    各支部以项目建设为切入,调研、征集、归纳党员、部门对照实际查摆出来的问题,在广泛听取员工意见,进一步加深对科学发展观内涵和精神实质理解的基础上,及时组织召开民主生活会,认真分析工作中的得与失,大力开展批评与自我批评,畅所欲言,充分体现出相互支持、相互理解、相互谅解、相互补充的民主气氛和团队精神。
    2. 找准关键点,开好班子专题民主生活会。
    经分析、梳理和汇总,将涉及到制度、管理、生产、生活、文化、党建等关系建设发展的6类重点调研课题及相关问题31条提交公司班子民主生活会。宋鑫董事长亲临拉萨,主持召开2个座谈会,参加专题民主生活会。会上,班子同志准确查找问题,透彻分析原因,清晰梳理思路,明确努力方向,把活动切实到了实处。应邀参加的区国资委巡视组领导对民主生活会给予充分肯定。在区国资委学习实践活动转段动员大会上,公司做为两家先进典型之一还将活动做法做了大会交流。
    3.明确目标重点,写好分析检查报告。
    活动领导小组办公室将调研过程和民主生活会成果做了进一步汇集分析,明确公司要在更高水平上实现科学发展,必须采取以下措施:在加快建设速度的同时,要注重随时把握质量;在保持资源、人才、管理等优势的同时,要注重提升核心竞争力;在加强战略谋划、创新体制机制、提高管控能力的同时,要注重提高综合竞争力;在加强人才队伍建设、搞好党建工作的同时,要注重把政治优势转化为竞争优势;在科学发展的同时,要注重解决影响农牧民的生产生活问题,注重满足入藏员工的精神物质文化需要。通过分析检查差距,公司在影响建设和发展的重大问题上初步形成了共识。进一步明确了“和谐共建,造福地方”的指导思想、“投资省,工期短,质量高,环境美,效益好”的总体要求和“确保项目早日投产”的奋斗目标,努力打造高原标杆企业的信心更加坚定。
    (四)坚持“八个结合”,围绕主题实践,边学边查边改边收获。
    按照“发展是第一要义、以人为本、全面协调可持续、统筹兼顾”的要求,坚持用科学发展观统领甲玛项目建设全局,用发展的新思维,以“八个结合”,打造高原标杆,引领西藏矿产业走向人本、和谐、统筹、持续的发展轨道。
    1.践行科学发展观,以建设服务发展。
    在华泰龙,科学发展观的第一要义是建设,建设是发展的基础。公司大胆探索高原工程建设、矿业开发特点及规律,按照国优标准,精心组织多民族的员工和18家建设单位齐心协力,夜以继日,科学计划,科学施工,科学管控。目前各子项土建工程、设备安装工程在互不影响的前提下采取交叉作业的方式进行。截止目前,矿山工程中主平窿工程共完成掘进工程量1714.3m;2#转运隧道工程共完成掘进工程量356.3m;铅山露天剥离工程共完成剥离工程量686000m3;转运平窿措施斜坡道工程现已峻工,共完成352.48m。领导小组一边抓活动,一边抓建设,真正做到“两不误、两促进”,实现了活动与建设的完美结合。
    2.以科学发展观为核心,实践以人为本
    企业的“企”,离开了“人”,就是个“止”。在藏区高原,华泰龙人本思想的核心是留住人,关心人,培养人,造就人。在科学发展观指引下,为实施好人才强企战略,让中央企业在西藏站住脚、扎住根,将一座“大型绿色环保型矿山,大型科技现代化矿山”呈现给世人,公司以关心好、引导好、发挥好30余名援建骨干为重点打造现实竞争力,以招收和培育好青海大学、西藏大学和川西北高原为主体的160名大中专毕业生和本土110名藏族青年,为企业实践百年树人的人本战略,培育企业成长竞争力和未来竞争力。
    学习实践活动与实施人才强企战略,营造良好的成材环境相结合①。
    在科学发展观指导下,公司鼓励刚出校门的大学生,通过公开选拔担任党支部书记;差额直选团委书记;让大学生员工担任各子项经理;以公开竞聘方式,吸引50名大学生竞聘部门主管岗位,以激发广大青年在科学发观引领下放飞理想、实现个人价值。
    加大青工培训力度。经过水电七局技校和三门峡高培中心理论学习的73名技校生,在排山楼、鸡笼山、秦岭实习的基础上,现已分赴怀来、淮北、铜陵、乌山四个矿山进行碎矿、浮选、脱水、压滤、隔模泵等岗位操作技术专项培训。指派化验、机加、档案等不同专业员工到北京、河南、青海等地培训。落实“用工本土化”,对已招藏族员工进行有针对性的安全、素质、文化和岗位操作技术教育培训。人才强企战略,为青年人成长成材营造了良好环境,培育了企业的未来竞争力。
    学习实践活动与投入人本关怀,激发多民族员工的亲和力相结合②。
    公司注重关心员工生活,从员工的食宿和健康入手,满足和保证员工的物质生活和文化生活的需要。针对员工多元化构成,为不同地域员工选聘厨师,达到饭菜可口;坚持为员工体检,安排定期休假;为避免井下废气影响作业人员健康,公司采用大型无轨电动设备;节日组织员工聚餐,举办迎新年篝火晚会、迎新员工入藏过林卡活动,等等。各种人性化举措,拉近了22个省、8个民族(满7土8蒙回彝羌)员工之间,以及与企业的心理距离,培养了员工高尚的情操和向心力,使多民族员工得到了人本关怀。
    公司员工学历、素质、地域、民族、语言不同,为使大家扬长避短,共建百年大矿,在以人为本思想指导下,公司和政府一道重点有针对性地制定藏族同胞就业安置方案。年初全乡意向报名到公司工作的农牧民达189人,踊跃之况空前。现已录用藏族大学生、保安、司机、安全员、工人等36人,在东北大学培训藏族大学生9人,新招录、培训当地青年农牧民74人(其中24人正准备招录),建设单位每月雇佣170人。仅去年,因项目建设带动周边群众及实体创收额达1937万元。甲玛乡各村书记十分感谢华泰龙公司为百姓带来了经济收入,以藏区基层组织身份,热心为项目推进发挥了大量协调、表率作用。赤康村书记坚赞说:“大甲玛”建设还给群众修桥铺路,修饮水工程,还安排劳力参加建设,大家安居乐业,心里踏实。
    3.合理利用资源,是公司实践全面协调可持续的基本要求。
    资源不可再生,西藏植被脆弱,又是内地天然的水塔,如何科学回收资源,保护好生态,实现资源开发节约并举、高产低排,促进经济全面协调可持续发展,是公司实践好科学发展观的重要内涵。
    学习实践活动与矿权整合,实现资源的综合开发利用相结合③。
    矿权整合事关国家优势矿产资源能否得到科学开发和可持续利用。整合牵涉到各方利益,矛盾困难重重。公司积极与自治区各级政府请示汇报,依靠区市县政府的支持开展工作。各有关部门运用国家产业政策,发挥国土、环保、税收等政策优势,推进整合进程。公司通过主攻重点、分化瓦解、各个击破、全面解决的渐进式策略,历时9个月艰苦努力,完成了144平方公里矿区内4项采矿权、5项探矿权、8个矿权人、15支包工队这一复杂矿权关系的整合工作,为实现公司对国家矿产资源综合开发、科学利用的战略构想创造了条件。
    学习实践活动与扩大勘探范围,实现全面可持续发展相结合④。
    公司组织6支勘探队伍、30多名技术人员、近400名勘探员工、33台钻机,在最高海拔达5300米、最低气温-30度的生命临界区,勘探平台上搭起锅炉,没有塔衣的井场安装挡风墙,工人们顶风冒雪,共克时艰,每挪一步喘三喘地修复冻裂的供水线路,打钻、取样、编录,经过51000米的勘探工作,共探获工业矿体总量2.9亿吨,金属总量272万吨。为进一步查明矽卡岩型和斑岩型铜多金属矿体分布、规模、形态、品位变化和矿体特征,公司今年力争用1546万元的总投资预获铜160万吨,钼15万吨,金63吨,银2500吨。为甲玛铜多金属矿建成百年大矿打下坚实的资源基础。
    中共中央侯补委员、中国工程院多吉院士在陪同自治区白玛才旺副主席视察矿区时有两个没想到:“没想到去年仅用了九个月时间,完成了51000米钻探,超过了过去20年国家和地方在甲玛投入的勘探量,真是没想到;二是说要在9月30日投产,我还以为是明年,真没想到是今年!”
    学习实践活动与攻克技术难题,实现节能减排和保护生态环境相结合⑤。
    公司高度重视矿产资源的综合利用,为有效回收各种有价金属,审慎选择国内两家权威科研院所进行选矿试验。通过工艺优化比较,采用北京矿冶研究总院的“铜铅混合浮选再分离—锌浮选”工艺处理铜铅锌矿石,有效地回收了6种金属,使选矿综合回收率和资源利用率得到了大幅提高,攻克了选矿工艺中多金属回收技术难题。
    公司认真落实国家节能减排要求,为真正实现零排放,保护生态环境,委托国内三家权威科研院所进行选厂浮选废水回用处理技术试验。根据试验结果,采取循环用水工艺,满足了选矿工艺流程要求,选矿指标稳定,日用水量仅为2040吨,每天节水3.4万吨, 极大地节约了用水量,实现工业废水的零排放,攻克了多金属选矿浮选废水循环利用技术难题。
    为尽量减少用地,保护生态环境,减少群众放牧损失,公司将原矿局部运输方案由地表窄轨运输改为地下平硐运输,减轻了对地表环境的损害;对原三家企业的尾矿库进行复垦,有效地保护了生态环境。针对高原井巷通风影响作业环境这一技术难题,还积极主动在国家科技部立项,争取国家技术资金的强力支持。
    学习实践活动与不断优化设计,节省建设期巨额投资相结合⑥。
    指挥部以降本增效为活动载体,按照宋鑫董事长“建设不完,优化不止”的理念,从尾矿渣堆放场干排方案到外部公路设计,从设备选择到物资供应,把科学发展观化为促进公司科学发展的具体措施。
    专项技术攻关活动。先后取得优化设计成果18项,其中5次优化公路施工方案,将投资由原预算3300万元降到1900万元,选厂挡土墙工程充分利用地形条件,部分地段改为平基边坡自放,工程量由原设计的3.8万立方米减少为1.8万立方米,节资1100万元;原设计尾矿湿排,后期总坝高达260米,优化设计后固体弃渣场坝高70米即可满足干堆要求;为减少投资,重新论证外部供水管材,原设计管材1861吨,总投资1265万元,新设计1402吨,总投资688万元。包括减少工程建设用地等18项成果,共节约直接投资6648万元。
    学习实践成果,源于科学分析公司发展的资源基础、技术基础和内外条件,源于工艺先进、结构合理、经济实用的原则理念,源于确保主体、从简辅助、严控资金、节俭费用的有力措施。
    学习实践活动与搞好招投标,合理配置工程、设备等建设资源相结合⑦。
    为把好进度、质量和廉政关,公司成立招标工作领导小组,严格按照集团公司《招投标管理办法》,精心组织好土建工程、设备安装工程、大宗材料设备备件等招标工作,从标书的制作与发放、施工队伍与设备厂家的考察、招标会的组织与召开、中标人的确定及合同的签订等各个方面和环节严格把关,审计、纪检全程参加,注重加强招标工作的廉政建设,保证了46项招标工作全部规范有序。
    4.和谐共建,是公司实践统筹兼顾的根本方法。
    华泰龙的统筹兼顾,是力求通过矿产业带动城乡统筹发展,通过安置就业带动农牧民脱贫致富,通过企业文化带动农牧民走向工业文明,通过建设高原标杆企业带动西藏矿产业走向环保型集约化发展轨道。因为“建一座矿山,绿一片环境,扶一方百姓,富一方经济,促一方和谐,树一座丰碑”是华泰龙的宗旨,是有别于西方企业和西藏民营企业的文化理念,是实现公司科学发展的重大政治责任。
    与“和谐共建,造福地方”,尽央企一份社会责任相结合⑧。
    由于原矿权人山上乱采滥挖,山下随意排污,占地不给群众补偿等诸多恶劣影响,给当地环境及农牧民心理造成创伤。抚平这些创伤是央企之责.公司一方面调查模底藏族群众的最基本需求,一方面实施了一整套“送温暖,促和谐,保稳定”的共建措施:
    捐资为县府新区建冠名路—华泰龙路,投资修建通往318国道的外联景观路,修复乡村局部路桥,对被整合企业关闭复垦,对原企业占地支付补偿,建设农村安全饮水工程,改善当地学生上学条件,组织基层藏族干部及群众代表到内地考察,利用藏族节日对困难群众走访,对因原环保问题导致农牧民牛羊死亡承担补偿,对农牧民参与运输及劳务进行倾斜,对当地政府及企业占有的资源洽谈合作开发。
    “和谐共建,造福地方”的种种举措,取得了各级政府和群众的信赖支持,从而实现了企业与自然、企业与社会、企业与百姓统筹兼顾、和谐共处,为项目建设营造和谐共赢的发展环境。区国资委学习实践活动第四指导组张涛副主任一行,对活动紧扣项目实际,与地方经济社会发展统筹兼顾的具体做法,给予了高度评价。
    二、围绕项目抓党建,抓好党建促建设
    (一)抓好组织建设,为项目建设提供组织保证。
    按照《党章》的规定,公司党委下设党群工作部负责党建日常工作,实行党建工作专人负责制,实现了事事有人管,件件有人抓。根据公司各部门的具体情况和项目建设分成6大子项目工程的实际情况,成立了5个党支部,从重点培养、选拔和造就一批有真才实学想干事、能干事、肯干事、会干事的拔尖人才,使他们尽快脱颖而出,早日成材的角度出发,选派大学生党员担任党支部副书记,并制定了相应的规章制度,健全了公司党委组织体系。通过学习实践科学发展观活动的深入开展,基层党支部的战斗堡垒作用得到了较好的发挥。本着“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的16字方针和“成熟一个,发展一个”的原则,发展了10名新党员,培养了25名入党积极分子,为公司党组织增添了新鲜血液和活力。
    (二)抓好思想建设,为项目建设注入精神动力。
    公司党委制定了《党员学习制度》,组织党员干部深入学习贯彻党的十七大精神,注重用科学发展观武装党员干部头脑。特别是在今年6月份,党委组织开展了“尊重当地风俗,加强民族团结,促进项目建设”藏语和民风民俗主题教育活动。宋鑫董事长高度重视,亲自出席作动员讲话,并给所有员工上了第一课,激发了广大员工的学习热情。培训内容包括藏语和当地藏族民风民俗,集中3个月时间,采取轮训方式,每周开展一次培训。通过“请进来”的方式,聘请西藏社会科学院、西藏大学、民族学院的专家学者和教授,充分利用多媒体等寓教于乐手段,保证了培训效果。公司特别是群众工作部坚持每晚饭前饭后半小时的藏语学习已形成制度,收效显著,吸引了其它部门员工的参与。日前,为进一步增强员工对西藏历史、民俗、文化的了解,调动广大员工的学习热情,增强学习的实效性,又邀请了西藏大学老师进行西藏民俗历史文化、藏族文学及高原养生健身等专题讲座,并提前做海报宣传。为了提高员工学习藏语的积极性,检验前期学习成效,近日,将举办“迎国庆”藏语和民风民俗知识竞赛。
    3.抓好作风建设,为项目建设奠定坚实基础。
    结合学习实践活动,公司确立了“创业、团队、奉献、卓越”的企业精神,并以“特别能吃苦,特别能战斗,特别能团结,特别能忍耐,特别能奉献”的老西藏精神激励全体员工,特别是广大党员共克时艰,以高昂的斗志投入到项目建之中。在开展“红旗党支部”、“雄鹰测量队”、“雪莲机加班”等创建活动的基础上,公司党委在每位党员的办公桌上、司机党员的挡风玻璃前摆放了“党员先进示范岗”标牌,党员胸前佩戴党徽,促使其无论在学习实践活动中,还是在项目建设中最大程度地发挥了示范带头作用,带动了公司全体员工和参建单位积极性和建设高潮。在工程建设中,大家缺氧不缺精神,挑战生命极限,追求卓越品质,默默无闻工作在各自岗位,没有人叫苦叫累,在项目建设中书写着人生的辉煌。
    (三)加强宣传和企业文化建设,用先进文化促进建设。
    1.加强对内对外宣传,内树信心,外树形象。
    一是做好对外宣传报道工作。公司党委按照“高调宣传领导关怀,低调宣传项目建设”的原则,对上级领导、科研院所专家、主管部门、兄弟单位莅临公司检查指导工作进行了侧重宣传报导,并先后在《西藏日报》、《拉萨日报》、《西藏商报》、《中国黄金报》、中国黄金集团公司网站、西藏电视台、拉萨电视台等多家平面和立体传媒进行了宣传报道。目前,共在各种媒体上刊发宣传稿件62篇。
    二是加强对内宣传报道工作。创办了《华泰龙报》,创建了公司网站和工地广播站。现已编辑印发《华泰龙报》16期,送发到集团公司领导、集团公司各部门、集团内上百家兄弟企业和地方政府及各有关部门,广播站编播广播稿件 126篇,对公司、项目、员工和文化等进行多角度宣传报道。此外,编制《电子工作周报》57期,还充分利用、标语、横幅、图片上墙等企业文化模式宣传公司的文化理念和公司形象,鼓舞了员工士气和干劲。
    2.强化企业文化功能,激发员工建设豪情。
    通过对远景规划、企业精神、企业形象等定位提炼,把企业文化理念逐步形成每个员工外化于形、固化于制、内化于心的自觉行为。2008年编辑制作了《我与华泰龙心得文集》、《工作总结汇编》、《公司大事记》、《项目建设巡礼画册》。编排音乐快板《龙腾甲玛》在自治区和集团公司汇报演出;组织员工参与奥运火炬传递,举办管理制度竞赛、征文摄影活动;组织参加集团公司篮球比赛、自治区国资委系统演讲比赛,参加市县安全演讲比赛,并获团体第一名和个人第一名、第三名的优异成绩;提供充足的人力、物力、资金保障,支持配合中央电视台“发现之旅”栏目组拍摄4集专题片和一部勘探专题片,宣传集团公司理念和华泰龙公司甲玛项目建设。今年又总结提炼出“雪域竞雄,合力共赢,积善聚美,引领群龙”的发展理念,组织专人编写责成专人撰写《华泰龙公司员工守则》(七言,500字)及《环境保护守则》(四言,500字),并着手编制《华泰龙企业文化手册》;现在正在组织编辑《龙腾甲玛—员工文集》,征集公司矿歌词(已收到5篇);成立了“格桑花”文艺队(暂定队员6人),已开始为参加自治区总工会到矿慰问演出和集团公司年终文艺汇演排练节目;激发了广大员工艰苦创业、建设甲玛的积极性和创造力。
    (四)培育劳模精神,塑造企业和员工形象。
    华泰龙公司注重培育先进典型,用榜样的力量激励员工干劲。目前,公司党委获得了区国资委2008年度先进基层党组织荣誉称号,华泰龙公司获得了拉萨市“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号,雄鹰测量队荣获了拉萨市“工人先锋号”荣誉称号,总经理、项目建设总指挥王洪锦荣获2009年度全国“五一”劳动奖章、集团公司2008年度先进个人荣誉称号,党委书记、项目建设常务副总指挥刘俊山荣获了国资委2008年度优秀党务工作者荣誉称号,副总指挥曹利荣获集团公司2008年度先进个人荣誉称号,还有的同志分别获得了集团公司2008年度优秀共产党员、区国资委2008年度优秀党务工作者、优秀共产党员、优秀团干部、优秀共青团员等荣誉称号。公司正在争创和申报全国民族团结进步先进单位、拉萨市工人先锋号、全区青年团结进步先进集体等荣誉称号。
    近日,公司党委召开专题政工会议,研究制订了公司党政工青妇三年创优规划,即从2009年开始,利用3年时间,分别争创市、区、国家级“五一”劳动奖状、劳动模范,先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀共产党员,“五四”红旗团委、优秀团干部和优秀共青团员,“三八”红旗集体和“三八”红旗手等各级各类先进集体和先进个人荣誉称号,同时争创集团公司各类先进集体和先进个人荣誉称号。
    (五)加强纪检监察工作,为工程建设保驾护航。
    1.健全组织,建章立制。
    公司成立了由总指挥亲自挂帅的招标工作领导小组,下设工程、设备、物资等3个招标工作小组,纪委、组织部、计划审计部、财务部、工程部、设备管理部、健康安全环保部、物资供应部、监理公司等部门全部参与到各项招标工作中来,保证了招标工作健康有序地进行。
    重点围绕“三重一大”,在项目、人事、资金运作、各类合同签订、物资采购供应、工程结算等领域,采取了执行董事直接参与并签署意见和经理层汇审制度,相继出台了关于财产物资管理、费用控制以及内控制度等方面的规章制度。根据集团公司的有关要求,先后制定了《差旅费报销管理办法》、《华泰龙公司财务管理办法》、《基建财务管理制度》、《现金管理制度》、《固定资产管理制度》、《财务报销审核制度》、《基建期通讯费管理规定》、《西藏华泰龙矿业开发公司会计基础工作规范》等内控制度,使纪检监察工作有章可循。
    2.围绕项目建设,开展效能监察,加强审计工作。
    结合工程项目建设进度实施进程,重点强化大宗物资采购,各种设备的采购管理,加强工程施工招投标监督管理,针对项目建设重要业务环节,按照“三重一大”制度进行效能监督检查。
    审计部门和财务部门重点抓了招标审计、合同审计、工程验收审计、工程结算审计、资金支付审核与审计等工作,选派工作经验丰富,懂业务会管理的专门人员担当审计人员,按照正规化、制度化、程序化,严把工程建设的各个关口,对各项工程实行从计划到施工、验收进行全面跟踪,充分发挥了审计监督的职能作用。
    3.采取有效措施,开展廉洁自律工作。
    一是在招标、采购、审计、财务等主要部门选派思想好、作风硬、行为正的员工担任关键岗位工作;二是通过制定《设备考察、招标和监造纪律》、《设备考察、招标、监造管理办法》等制度,明确职责与工作内容,规范相关人员行为; 三是引入监督约束机制防止出现违规、违纪现象。如在对厂家考查中,尤其是对入围暂不确定是否中标的考查时,明确规定考查人员需5人以上参加,在进行合同的洽谈与签订中也明确规定需5人以上参加;四是建立回避制度,参加考查的人员一律不得担任招标工作评委,避免了招标过程的照顾人情关系现象的出现。
    (六)平衡协调社会各方,创造和谐外部环境。
    1.热心接受地方党和政府的领导,主动赢得支持。
    一是定期不定期向拉萨市委和墨竹工卡县委主要领导请示汇报工作,研究分析一个时期已经和即将发生的矛盾和问题,以及时赢得市县两级党委的正确领导和全力支持。由于西藏有别于内地,公司进藏时间又短,地方党委在意识、政策、语言、民族和权威等方面与政府的差异性,决定了公司党委在一定程度上必须及时争取地方党委的正确领导和大力支持,这也就成为内地央企进藏办企业的一个特色。
    二是高度重视与区市县乡村各级政府及行政部门请示、沟通联系工作,紧密围绕项目进展和对口所需,与各级政府及部门建立良好的政企关系。同时,高度重视区市县各级党政及各有关部门深入公司或项目现场视察指导工作,从现场管理、标准化作业到文明生产、工业卫生,从内业筹备到接待行程,无不精心准备,做到内容精确、汇报精炼、数据详实,处处体现现代化大型企业形象和风范。
    三是做好各级领导视察接待工作。在做好集团公司内部(集团公司孙兆学总经理、王富江副总经理、宋权礼书记)接待的同时,着重做好外部接待,目前已经接待了中央企业学习实践活动第18指导检查组组长柳学宏,国务院国资委人事局副局长吴甫,西藏自治区副主席白玛才旺,西藏自治区政协副主席、区总工会主席央金,西藏自治区党委常委、拉萨市委书记秦宜智,西藏自治区国资委主任李震、副主任张涛,西藏自治区发改委副主任何本云,拉萨市副市长宋义武等领导。以及,国家环保部、环境评估司领导及相关部门负责人,西藏自治区、拉萨市各委办局领导及相关部门负责人,为企业创造良好的外部环境。
    2.加强治安保卫工作,维护矿区稳定。
    公司党委从党和国家工作全局的战略高度,带领党员和全体员工,充分认识确保西藏稳定的重大意义,在项目建设中,坚持把反分裂,维稳定,促和谐作为首要工作来抓,确保了项目建设健康有序地进行。2008年3.14事件发生后,在自治区、拉萨市、墨竹工卡县党委、政府的正确领导下,公司党委旗帜鲜明,立场坚定,坚决与党中央保持高度一致,及时把员工的思想和行动统一到维护稳定和项目建设上来。按照自治区、拉萨市、墨竹工卡县党委、政府的要求,采取果断措施,加强防范工作,确保了公司正常的工作生活秩序。公司党委从健全完善队伍和制度入手,加强矿区治安和综合治理工作。一是加强保卫人员配备,在招录当地保卫的基础上,在市公安局(金盾保安公司)大力支持下,组建了36人的保安队伍,制定了相应的治安保卫制度,在要部位设岗检查,成立了夜间巡逻队,重点加强矿区、施工现场、大型设备材料的看护;及时严肃处理各工队打架事件,协调好工队之间、工队与群众的矛盾,防止事态扩大,确保华泰龙公司形象不受损害。
    3.做好各项工作,妥善处理好“6.20冲突”。
    “6.20冲突”发生后,公司党委高度重视,全力投入到冲突处置工作之中。按照集团公司公司和“6.20冲突企业协调领导小组”的统一安排部署,公司党委及所属党群工作部人员承担了文秘和宣传工作,共整理印发了会议纪要12期,撰写各种文件和汇报材料30余份;做好驻守矿区特警、武警及公安人员的后勤保障、重点要害部位看护和执勤协助、应急突发事件处理等各项工作;加强做好员工及施工人员思想政治工作,组织开展了“尊重当地风俗,加强民族团结,促进项目建设”藏语和民风民俗主题教育活动;加强群众工作力度,组建群众工作网络,由党支部书记任联络员,公司党委分3个组,组织党群部、群工部工作人员和党支部书记走村串户(现已集中组织3次),与当地群众一起过林卡,欢度雪顿节,和藏族老乡面对面真诚的沟通与交流;加强宣传公司的安全环保理念,联系区、市环保监测中心出具环境监测报告,向群众说明公司已消灭污染源,同时联系区疾控中心和市兽医站,共同为群众死亡牛羊做好鉴定工作,妥善做好死亡牛羊认定补偿工作;做好和谐共建,与县乡村共同举办了共建和谐甲玛矿区启动仪式,为创建和谐矿区迈出了坚实的步伐。通过采取以上一系列行之有效地工作措施,在一定程度上缓解了企业与当地群众间的矛盾,使这走冲突得到妥善处理,确保了项目顺利复工。公司取得了各级政府和群众的信赖和支持,县政府特地写来了表扬信,甲玛乡政府和赤康村、孜孜村也分别专门写来了感谢信。
    (七)加强对群团工作的领导,注重发挥群团组织作用。
    公司工会注重发挥建设、参与、教育、维护这四项职能,围绕西藏特色和公司特点开展各项工作和活动,一是开展了工人先锋岗、雄鹰测量队、雪莲机加班等创建活动;二是组织青年员工参加了与辽宁排山楼、湖北鸡笼山、河南三门峡等兄弟单位的友谊竞赛活动;三是参加了集团公司组织的首届“中金杯”篮球赛,市县工会举办的演讲比赛;四是关心员工生活,走访慰问生病员工,做广大员工的贴心人,工会组织的桥梁纽带作用得到了进一步地发挥。
    公司团委本着“融入中心,服务大局”的总原则开展工作,179名团员(青年)生龙活虎地奋战在项目建设和各个工地上,年轻有为、朝气蓬勃的生力军,昭显了华泰龙蒸蒸日上的未来。今年以来,公司团委以青年志愿者活动为载体,组织团员青年积极踊跃地投身于项目建设之中,七月份组织开展了以”净化环境,外树形象”为主题的义务劳动,40余名团员青年通过半天的劳动,清理了矿区环境。拟准备开展建设青年林义务植树活动,以美化矿区环境。目前,经与团区、市委联系沟通,准备与团市委共同开展青年环保志愿者活动。
    三、坚持以科学发展观为统领,夺取甲玛项目建设的全面胜利
    下一步,公司党委将坚持以科学发展观为指导,认真落实集团公司第二次党代会精神,按照集团公司党委和区国资委党委的要求,进一步在项目建设中践行科学发展观,弘扬优良传统,激发建设斗志,以改革创新的精神加强企业党建工作,以创新党建工作推动项目建设,最终夺取甲玛项目建设的全面胜利。
    (一)继续深入开展好科学发展观学习实践活动。
    公司科学发展观集中学习实践活动现已告一段落,下一步公司党委将进一步按照整改方案制定的措施,明确下一步工作目标和努力方向,下大力气抓好整改落实工作,把握中心、突出重点,做到思想有提高、管理有创新、发展有举措、作风有变化、工作有突破、建设有成果,持之以恒地固化学习实践活动成果。

    (二)坚定信心,全力以赴,实现“10.30”建设目标。
    目前,设备安装正在与土建工程施工交叉展开,项目建设已经进入了攻坚阶段,时间紧、任务重、难度大、压力大。我们要清醒地认识到这一阶段任务的重要性和艰巨性,要以 “超常规思维,跨跃式发展”的理念,坚定信心,自我加压,继续发扬“挑战极限,追求卓越”的华泰龙精神,在进一步搞好优化设计、最大限度降低投资成本的基础上,进一步细化设备安装网络计划,把子项目标责任到人,确保事事有着落,件件有人管,采取果断措施,发扬过硬作风,排除一切艰难险阻,确保实现项目建设的既定目标。
    进一步加大员工岗前培训力度,加快员工岗前培训步伐,在搞好专项培训工作的基础上,组织他们参加设备安装调试,通过系统的参与和力所能及的工作,让新员工在老员工的传帮带动下渐入角色,达到熟悉、熟练,尽快胜任本职工作。要构建好相应的车间、工段、班组,选好用好各类生产管理人员,为项目建成投产做好一切生产准备。
    (三)巩固学习实践活动成果,努力开创公司党建工作新局面。
    坚持以党的十七大和十七届四中全会精神为指导,继续深入贯彻落实科学发展观,以集团公司第二次党代会精神为主线,站在集团公司建设世界一流跨国公司的高度,围绕把甲玛项目建成“投资省,工期短,质量高,环境美,效益好”的标杆工程,党群各部门、各党支部要切实负起责任,发挥好基层党组织和群团组织作用,融入中心,进入管理,加强党的思想思想建设、组织建设和作风建设,进一步把广大党员干部职工的思想和行动,智慧和力量凝聚到项目建设上来,统一到公司总体发展思路上来,以高昂的斗志和饱满的精神投入到项目建设之中,以“一流的技术,一流的管理;一流的水平,一流的队伍;一流的理念,一流的企业”,开创企业党建和思想政治工作新局面。
    进一步加强宣传思想工作和企业文化建设,扎实培育员工特别是毕业生员工的创业、团队、奉献精神和卓越才能,开展丰富多彩、健康向上的文娱活动。大力培育各级先进集体和个人典型,树立企业形象和员工形象,关心员工生活和健康,激励员工开拓进取,奋勇拼搏。
    按照集团公司和公司董事会领导要求,进一步牢固树立政治意识,维护稳定大局,明确政治纪律,搞好民族团结,落实政治责任;树立大局意识,站在中央企业窗口项目的高度,抓好项目进度、质量、效益,把项目建成对外宣传西藏、对西藏宣传中国黄金集团公司的重要窗口和标志性工程;树立进取意识,面对攻坚阶段可能遇到的各种困难,要进一步发扬老西藏精神,以超人的勇气和智慧,用过细过硬的措施,攻紧克难,夺取胜利;树立危机意识,采取积极有效措施,应对当前金融危机特殊形势,促进项目早日达产见效;树立廉洁意识,警钟长鸣,严于律已,干净做事,干净做人,公司纪委、监察、审计全过程参与项目建设各环节,规范项目运作,确保项目建设健康有序进行。

    各位领导,公司党委取得的成绩归功于集团公司和集团公司党委的坚强正确领导,归功于公司董事会、公司行政的大力支持,归功于全体党员和广大员工奋勇拼搏和无私奉献。尽管高原艰苦,创业艰难,华泰龙全体员工无怨无悔。我们有信心在集团公司和集团公司党委的坚强正确领导下,以孙兆学总经理“战胜高原,共创和谐,为把甲玛项目建设成为绿色、环保、科技的大型现代化矿山而努力奋斗”的题词精神为指引,进一步发扬 “挑战极限,追求卓越” 华泰龙精神,从政治上、环境生态上、经济效益上和社会效益上,争创国家鲁班奖,把甲玛项目快速建成一个典范工程,推进集团公司“再造一个中国黄金”战略目标的实现,为促进地方经济和谐发展做出应有的贡献!

     

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