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    戮力同心 迎难而上 为公司项目建设保驾护航

    时间:2009-12-07 22:56  来源:未知   点击: 次

     戮力同心 迎难而上

    为公司项目建设保驾护航
    ——中共西藏华泰龙矿业开发有限公司委员会事迹材料
    (二○○八年十二月十二日)
     
    中共西藏华泰龙矿业开发有限公司委员会(以下简称公司党委)于2008年8月14日正式成立,在西藏自治区国资委党委指导和中国黄金集团公司党委领导下开展日常工作。公司现有员工255人,党员48人(含预备党员8人),其中:男41人,女7人;汉族党员43人,少数民族党员5人,入党积极分子及申请人23人。党委现下设5个党支部和15个党小组。
    在企业,人才资源是第一资源。共产党员就是国有企业最重要、最先进的人力资源。作为中国黄金集团公司在西藏矿业领域的第一个党委,开发和利用好这一资源,就要以党的十七大精神为指导,按照西藏自治区国资委党委的工作部署和要求,认真贯彻中国黄金集团公司党建工作会议精神,在项目建设中注重发挥好党委在藏区独特的政治优势、协调优势、和谐优势、宣传文化、团结凝聚等优势,围绕项目抓党建,抓好党建促建设,团结带领公司全体党员和员工,发扬老西藏精神,克服各种困难,推动了甲玛项目建设的顺利进行,并取得了预期目标。
     
    一、党委筹建之初的工作背景。
    根据西藏自治区政府“引进国有大型企业参与西藏矿产资源整合开发”的战略思路,按照2007年10月21日,自治区与中国黄金集团在北京钓鱼台国宾馆签署的《关于联合整合开发西藏甲玛铜多金属矿的意向书》,由中国黄金集团公司控股的西藏华泰龙矿业开发有限公司于2007年12月9日在西藏自治区正式注册成立。 
    为确保甲玛项目建设的顺利进行,中国黄金集团公司选派了强有力的党政领导班子,在开展项目整合建设的同时,注重发挥党委的政治核心作用,并着手筹建党委。进入2008年,在党委筹建之前,主要成员主要侧重于矿权整合、政企协调、和谐民族关系、企业文化建设、员工思想稳定工作等,为项目开工打好内外环境基础,以发挥好中央控股企业党委的保驾护航作用。党委正式成立后,党建等各项工作逐步纳入正常轨道。
    二、加强组织建设和党建工作,为建设提供组织保障
    胡锦涛同志在2008年全国组织工作会议上强调指出:要深刻认识以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的重大意义,切实推进基层党组织建设。为此,公司在创建之初的准党委期间,就十分重视党的组织建设。
    1.认真筹备,精心组织,及时成立公司党委
    一是健全机构,明确工作职责。根据上级党委要求和公司需要,2008年6月26日,公司党委成立暨第一次党员大会筹备领导小组成立,筹备领导小组下设会务组、文秘组、组织组、宣传组,为下一步工作开展奠定了良好组织基础。
    二是加强管理,及时接转党员组织关系。2008年 4月 20日,公司及时向援建党员发出《关于党员及时转移正式组织关系的通知》,确保援藏党员组织关系及时转到公司。截止目前,来自辽宁、四川、河南等省的24名援建党员已把组织关系转到公司。对新招收的大中专毕业生,公司按照“进入一人转一人”的原则,已将大学生党员的党组织关系转入,确保了党员能够及时参加公司党委组织的各项活动。
    三是召开会议,成立公司党委。按照中国黄金集团公司党委和西藏自治区党委组织部的批复,公司于2008年8月12日下午召开选举会议,产生了中共西藏华泰龙公司委员会和纪律检查委员会。会后,两委分别召开了首届一次全体会议,选举产生两委会书记;2008年8月14日上午,召开了西藏华泰龙矿业开发有限公司党委成立暨第一次党员大会。自治区领导、区党委组织部领导、区国资委党委领导、中国黄金集团公司领导和西藏华泰龙公司领导、党员、员工156人参加了大会,自治区和集团公司领导分别做了重要讲话,党委书记对首届党委党建工作总体思路和工作打算进行了安排部署,并进一步阐明了公司党建工作的重要性。
    2.首届党委党建工作思路和主要开展的工作。
    公司党建工作的基本思路是以党的十七大精神为指导,以区国资委党委工作会和集团公司党建会精神为主线,以“建一座矿山,绿一片环境,扶一方百姓,富一方经济,促一方和谐,树一座丰碑”为企业宗旨,以“环境一流,管理优秀,发展快速,效益显著,内外和谐,高原标杆”为建设目标,以党的思想组织作风建设的整体效应为带动,发挥好党委的政治核心、支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,团结和调动全体员工的创业热情、创新精神、创造力和执行力,依靠卓越的业绩和超越的理念,为又好又快地建成一座“绿色生态环保型矿山,大型科技现代化矿山”保驾护航。
    一是抓好制度建设。按照党的十七大精神和集团公司党委的要求,进一步建立健全党建工作各项规章制度,确保工作正常开展。主要包括《公司党员会议制度》、《公司党员惩处制度》等;建立公司党建工作专人负责制,积极开展公司党建日常工作,确保事事有人管,件件有人抓。健全学习制度,认真组织学习。按照公司党委的要求,结合工作实际,在征求党员意见建议的基础上,制定了《西藏华泰龙矿业开发有限公司党员学习制度》,明确学习时间和学习内容,并于四季度开展了深入贯彻落实科学发展观的学习实践活动。
     二是抓好组织建设。按照《党章》的规定,根据公司各部门的具体情况,成立5个党支部,选举产生党支部负责人,并制定相应的规章制度;为19个入党积极分子和入党申请人指定了重点培养人,拟本着“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的16字方针和“成熟一个,发展一个”的原则,在明年党的生日之前,适当发展其中的优秀分子为中共党员。充分发挥好基层5个党支部的战斗堡垒作用,通过党政工青齐抓共管,重点培养、选拔和造就一批有真才实学想干事、能干事、肯干事、会干事的拔尖人才,使他们尽快脱颖而出,应对现实生产和未来发展的挑战。
    三是开展争先创优、文化体育和社会公益活动。在基层党支部中开展了 “红旗党支部”、“雪域先锋岗”、“雄鹰测量队”、“雪莲机加班”等创建活动,主要培养选拔在一线工作的集体,树立华泰龙公司自己的学习标杆;重视和完善劳模、能手选拔制度,深化激励机制,打造施展才华平台,创造岗位成才环境,创建学习型企业。参加了自治区国资委党委举办的庆祝改革开放三十周暨反分裂、促和谐演讲比赛,并获得三等奖;参加了自治区国资委(经委)系统庆祝改革开放三十周文艺汇演,荣获二等奖,两次参加自治区国资委党委举办的大型活动,参公司队伍是个锻炼;转战千里,参加了集团公司云贵鄂川藏等西南片区的篮球比赛,荣获精神文明奖;党委经多方努力协调、积极争取,还组织参加了奥运火炬在拉萨的“点燃激情,传递梦想”活动;组织全体党员为5.12汶川地震灾区上缴特殊党费14200元,人均360元;组织全体员工为5.12汶川地震灾区捐款37470 元,为西藏当雄地震受灾藏族同胞捐款74400元,以支援灾区群众度过难关,重建家园。等等一系列文化体育活动,陶冶了员工情操,也使员工自觉接受了爱国、爱藏、爱公司、爱岗位教育。
    四是抓好纪检监察工作。由于纪委也是刚刚成立,纪委委员又经常出差,2008年纪委的工作重点围绕“三重一大”,在项目、人事、资金运作、各类合同签订、物资采购供应、工程结算等领域,采取了执行董事直接参与并签署意见和经理层汇审制度,并接受集团公司纪检监察部门的全过程的监督指导,从源头上控制了决策风险和灰色成本的发生,较好地维护了双方股东的利益。
    三、发挥党委在藏区的政治优势,着手矿权整合工作。
    在西藏搞好甲玛项目,不仅是一个重大经济问题,也是一个重大政治问题。办好这件大事,就是要发挥好中国国有大型企业有别于西方企业和西藏民营矿业企业的政治优势。
    开发建设前,要将原甲玛矿区的四家采矿权和五家探矿权整合为一,其中仅对四家采矿权的整合就涉及到十几家法人实体,整合难度可想而知。
    各矿权人及合作方、承包人及施工方、基层地方政府及各层面利益相互交织,矿权整合工作能否完成,是牵动整个项目能否开工、能否建成、集团在西藏能否站住脚、扎住根的关键之所在。公司双方股东关注,当地政府关注,社会各界关注。为此董事会明确分工,由三名班子成员直接参与这项工作。
    新年伊始,由党委书记带队,资产财务、物资供应、综合办、律师等部门组成的骨干谈判小组、物资盘点小组、权证收购合并小组等或分头出击,或齐头并进,对重点矿权持有人采取矛盾集中的分化矛盾、矛盾突出的各个击破等方式方法,谈判场所遍布本公司、各被整合的公司或住所、区市县政府及部门办公室、会议室等,甚至搬到成都、北京、西安、深圳等地,正式的整合谈判先后达三十余次。重点对被整合的单位采取政策攻心为上、循序渐进的谈判策略,对拒不配合的顽固分子,配合以行政或法律手段。有的重点被整合单位认为中国黄金集团的进入是和民营企业联手,断了他们的财路,甚至对党委书记以暴力手段相威胁,曾在现场用汽车冲撞和在谈判桌上放话要让人身手异处。我方之所以最终能放下包袱,轻装上阵,不怕威胁恐吓,排除一切障碍和野蛮无理干扰,打掉乱采滥挖者妄图继续攫取暴利的嚣张气焰,主要在于我们每个党员都不是为了个人利益,党委出面工作的优势就在于,紧紧依靠国有大型企业的风范和党委的政治影响力,依靠老共产党员们的高度政治智慧和双方股东强有力的推动,依靠意志品质、一身正气,一步步完成政府配合疏导、法人逐步松动、各方走向务实的实质性进展。经过四个多月的艰苦努力,终于逐个完成矿权的全面整合工作,为项目开工打下良好基础。
    四、平衡协调社会各方,创造和谐外部环境。
    中海油和宝钢集团认为:“党委的作用往往是我们能和其它跨国公司竞争不可替代的核心竞争力。”在西藏,在少数民族地区,公司党委当然也有区别于公司老板的品牌优势,这也是我们主动赢得党和政府支持,有效化解群众矛盾,整合社会各方形成合力,巩固共产党执政地位的直接体现。
    1.热心接受地方党和政府的领导,主动赢得支持。
    一是定期不定期向拉萨市委和墨竹工卡县委主要领导请示汇报工作,研究分析一个时期已经和即将发生的矛盾和问题,以及时赢得市县两级党委的正确领导和全力支持。由于西藏有别于内地,公司进藏时间又短,地方党委在意识、政策、语言、民族和权威等方面与政府的差异性,决定了公司党委在一定程度上必须及时争取地方党委的正确领导和大力支持,这也就成为内地央企进藏办企业的一个特色。
    二是高度重视与区市县乡村各级政府及行政部门请示、沟通联系工作,紧密围绕项目进展和对口所需,与各级政府及部门建立良好的政企关系。同时,高度重视区市县各级党政及各有关部门深入公司或项目现场视察指导工作,从现场管理、标准化作业到文明生产、工业卫生,从内业筹备到接待行程,无不精心准备,做到内容精确、汇报精炼、数据详实,处处体现现代化大型企业形象和风范。
    2.化解一方矛盾,维护一方稳定,力促一方和谐
    作为首家进藏开矿建厂的中央大型国有矿业企业党委,无疑肩负着重大的社会责任。不仅追求经济效益,更重视和谐社会的建设。我们以“造福地方,和谐共建”为指导思想,在抓好落工程建设的同时,十分注重与西藏地区的协调发展,积极化解与藏民族的矛盾,维护地方稳定。特别是在拉萨3.14事件期间,公司党委按照上级党委的要求,采取积极有效的措施,组织党员干部及员工及时开展了“反分裂,促和谐,保稳定”活动和敏感时期员工安全防范工作,有效地维护了公司员工的安全,促进一方和谐,为项目建设创造良好的内外部环境。
    由于原矿权人曾山上乱采滥挖,山下尾矿水随意排放,加之修路占地不给群众支付补偿费等诸多恶劣影响,给当地环境及农牧民心理造成严重创伤。为抚平当地群众因这些创伤而造成对我们新进企业失信的延续,我们一方面以村党支部为单位,派公司藏族党员深入到农牧民百姓家中,宣传公司的建设方案和环保理念,调查模底藏族群众的最基本需求,一方面实施了一整套“送温暖、促和谐、保稳定”的共建措施。参与实施的这些措施包括:
    购置县府大院减少征地,实现城乡统筹规划,捐资为县府新区修建冠名路——华泰龙路,并在矿区修建一条高标准的旅游文化景观路,对被整合企业投入巨额资金实施关闭并复恳植被,对原企业的占地为群众进行经济补偿,建设农村安全饮水工程及对当地乡村局部路桥进行修复,支持地方教育事业,改善当地小学生上学条件,组织藏族中青年进行技工培训和为藏族大学生委培进行投入,招收部分藏族司机、保安、安全员进入企业就业,组织基层藏族干部及群众代表到内地矿山企业、城市参观考察,利用藏族节日对当地困难群众进行走访慰问,对因原企业的环保问题导致的牛羊死亡对农牧民承担经济补偿,对当地农牧民参与本公司运输及劳务输出进行政策倾斜,对当地政府及民营企业占有的资源洽谈合作开发。
    通过采取以上一系列和谐共建措施,在一定程度上缓解了企业与当地群众间的矛盾。
    在此基础上,党委主要领导配合县纪委书记任组长的项目建设协调小组,重点协调项目开工前的群众阻挠问题。今年3-5月间,在历时两个多月面对面的艰苦协调中,我们深入群众田间地头,走家串户,和老乡一起喝奶茶、吃藏粑、讲政策、处感情。为加大工作协调力度,党委书记亲自和市长请假,把县主要领导请到公司总部,进一步研究和落实政企双方和谐共建大计。为排除一切可能发生的开工障碍,开工前由公司党委亲自起草公告并以政府名义向社会发布。开工当天,县委指示相关执法部门到现场维护治安。一系列举措,确保了项目开工。
    4.反对分裂图谋,维护社会稳定,承担社会责任
    在西藏自治区的各项事业稳步发展的大好形势下,达赖集团依然阴谋反对国家统一,妄想搞“西藏独立”的政治图谋。并制造了拉萨“3·14”打砸抢烧严重暴力犯罪事件,严重扰乱了社会秩序,危害人民群众生命财产安全。西藏的稳定关系全国的稳定,也关系着“大甲玛”项目建设能否顺利进行。因此,维护西藏稳定、确保国家安全,始终是我们每个共产党员的神圣职责。一年来,公司党委从党和国家工作全局的战略高度,带领党员和全体员工,充分认识确保西藏稳定的重大意义,认真贯彻中央关于新时期西藏工作的指导方针,围绕“一个中心,两件大事,三个确保”,以旺盛的斗志,顽强的作风,扎实的工作,投入到反分裂的斗争中去,维护民族团结,确保西藏稳定,促进西藏发展,为建设小康西藏、平安西藏、和谐西藏做出我们的贡献。
    五、建立宣传文化阵地,内树信心,外树形象。
    1.对外宣传工作。
    公司党委本着“低调宣传项目建设,高调宣传领导关怀”的原则,对上级领导、科研院所专家、主管部门、兄弟单位莅临公司检查指导工作进行了侧重宣传报导。先后在《西藏日报》、《拉萨日报》、《西藏商报》、《中国黄金报》、中国黄金集团公司网站、西藏电视台、拉萨电视台等多家平面和立体传媒进行宣传报道。
    2.对内宣传及阵地建设
    创办《华泰龙报》,创建华泰龙公司网站。现已编辑印发《华泰龙报》10期,送发到集团公司领导、集团公司各部门、集团内上百家兄弟企业和地方政府及各有关部门,对公司、项目、员工和文化等进行多角度宣传报道。对项目的技术、工艺、工程进展和产出效益等,在集团内部网络、部分大中专院校、集团内兄弟企业和部门进行宣传报道。此外,编制工作简报36期,工作周报18期,还充分利用、标语、横幅、图片上墙等企业文化模式宣传公司的文化理念和公司形象。
    3.企业文化建设。
    在企业文化建设上,本着成熟一个、推出一个的原则,确立了华泰龙的企业精神、企业宗旨、指导思想、建设目标等文化理念。结合西藏实际和项目建设特点,建立健全了上百万字的企业各项管理制度,规范了员工的岗位职责和目标管理网络。还将矿权整合、项目建设写成《大事记》,将员工主题座谈、工作体会、实习心得整理汇编成书,将工作生活照汇编成册,力求使企业文化达到外化于形、固化于制、内化于心。
    为了更好地展示甲玛的昨天、今天和明天,责专人全力配合中央电视台《发现之旅》栏目组,拍摄电视专题片,拟从历史上的甲玛、整合前的甲玛、建设中的甲玛、未来的甲玛四个阶段,宣传和固化华泰龙的文化理念,力求幅射和带动一方经济和文化的发展和繁荣。
    六、发挥思想政治工作优势,关心人,培养人,依靠
    新建一座大型矿山,难;在西藏建好,更难。华泰龙的特点大致是:一高:高原,矿区海拔3950~5600米。二新:新建,一切从零开始;新区,藏区新领域。三生:语言生、民族生、环境生。四多:项目涉及对几十家招标,几百份合同,几万个部件,十几亿的投资。五杂7个民族(藏汉满蒙羌土彝)②12个单位(援建骨干来自排山楼、秦岭、五龙、太白、文峪、金山、鑫达、中金、二道沟、哈尔滨院)③16所院校(236名学生来自藏大、贵大、青大、西藏财经、青海交通、青海职业、青海师范、四川师范、西南科大、长江工程、辽宁工程、辽宁科技、东北工业、郑州地校、中国水电、成都水电)④22个省份(员工家乡分部除桂新宁京津沪港澳台之外的22省)⑤32个专业(地测采选机电 土木水工环境道桥建筑规划 电子信息计算机自动化数控机加 行政经济工商企管会计营销 中文新闻文秘政史平面医学法律)。
    综上可见,来自地北天南的多单位、多院校、多民族员工,要在西藏高原上建个一流企业,如果没有统一的步调,没有一种强烈的创业精神、奉献精神和团队精神的统一,想干出点卓越成就来,恐怕很难。
    关心人,培养人,凝聚人,与五湖四海员工命运与共,锻造一种企业精神,成为党委工作不可或缺的重要环节。
    为此,在每进一批员工或学生时,都要组织召开“我与华泰龙”的主题座谈会,旨在将来自五湖四海的员工,用同样的企业文化将不同企业、不同院校、不同民族、不同专业员工团结凝聚在一起,变为中国黄金大家庭中的一员。
    通过“我与工作”主题座谈会,又进一步将换了单位、换了岗位、换了环境、换了起点的员工群体,从表面的身份置换转换到心灵的置换,每个员工都推心置腹地进行了一场“爱新公司,爱新岗位”的洗礼。
    通过全力接待集团公司党委高层领导亲自登高,看望和勉励在高原艰苦创业的员工,广大员工们“特别能吃苦,特别能战斗,特别能团结,特别能忍耐,特别能奉献”的老西藏精神,在新公司得已充分体现;通过公司管理制度知识大赛,对公司员工特别是毕业生骨干员工起到了宣传、培训和普及的作用;通过利用节假日、开工和各种契机开展各种文化娱乐活动,拉近了员工的心理距离,培养了员工高尚的情操和向上的热情;通过指派不同专业的毕业生到北京、辽宁、湖北、河南、青海等地培训,给毕业生早日成材搭起了良好平台;通过坚持为员工体检和定期休假,使员工得到了人本关怀。
    2008年春节期间,公司党委主要领导亲自打电话慰问在高原值班的毕业生员工和当地藏族员工,给员工们以极大鼓舞;赶在今年特大冰雪灾害来临之前,组织内地援藏员工全部撤离藏区,给员工以极大温暖;拉萨3.14事件期间,密切关注事态发展,组织员工做好一切安全防范工作,使多民族员工群体更加团结凝聚;汶川地震、当雄地震、格尔木地震都直接危机到部分公司员工,我们当即立断采取措施,使身处震区的员工第一时间得已关怀;奥运火炬传递期间,公司党委积极工作、多方联系,使公司员工有幸参与了这一盛大活动。所有这些,党委把思想政治工作由有形化为无形。
    七、加强对群团工作的领导,充分发挥群团组织作用。
    经墨竹工卡县总工会批准,2008年12月1日,正式成立了公司工会委员会,同时成立了工会经费审查委员会和女工委员会。区市县各级工会领导参会并讲话祝贺。公司工会委员由部门主管和员工骨干兼职。一年来公司工会围绕西藏特色和公司特点,一是开展了工人先锋岗、雄鹰测量队、雪莲机加班等创建活动;二是组织青年员工参加了与辽宁排山楼、湖北鸡笼山、河南三门峡等兄弟单位的友谊竞赛活动;三是参加了集团公司组织的首届“中金杯”篮球赛。
    经报请共青团西藏自治区国资委团委批准, 2008年12月1正式成立了公司团委,区市县各级团委领导参会并讲话祝贺。团委副书记通过竞聘演讲和投票直选方式产生,得到了上及团组织的高度评价。尽管目前公司的应届大、中专毕业生达到236人,但考虑现阶段的人员结构和分布特点,决定先成立三个基层骨干团支部,团委副书记和团支部书记均通过公开竞聘选拨产生。团委由团区委和公司党委直接领导,同样本着“融入中心,服务大局”的总原则开展工作,力争把华泰龙公司这支生力军变成占有公司长远竞争力和未来竞争力的主力军。
     
    2009年,公司党委要发挥好首届党委独特的先进性和第一性,紧紧围绕集团公司“翻两番”和“大甲玛”建设工作,构建华泰龙的组织保障体系、和谐发展体系、企业文化体系、人才成长体系。要创建一个“四好”领导班子;形成一套统揽全局的发展思路;建设一支先锋模范带动的员工队伍;营造一种和谐向上的发展氛围;打造一套面向未来的企业文化;创出一种卓而不群的宏伟业绩。要用雪域高原的特色文化凝聚人,用甲玛项目的一流愿景激励人,用和谐宽松的发展环境安定人,为公司建设和发展提供坚强的政治保证。
    总之,2009年摆在我们面前的任务还很繁重,公司党委有决心、有信心在区国资委党委的正确领导和股东会、董事会正确决策下,围绕项目建设抓好企业党建各项工作,团结和带领两级班子和全体员工克服前进中的任何困难,艰苦创业,奋力拼搏,推动“大甲玛”项目如期建成,为西藏地方经济和集团公司又好又快发展做出新的更大的贡献!
     
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